2021. június 24-én 2481 HR és IT szakember látogatott ki a Lupa Beachre, hogy egy forró nyári napon kötetlenül lubickoljon a szakmai programok és játékos aktivitások között, egyben szabadjára engedjék a bennük szunnyadó szuper-erőket.

A nyár eleji esemény a harmadik együttműködést hozta el az [EUREKA] Games és a HR Fest csapata között. Előző nyár végén fogtuk először játékra a HR szakmát, majd 2020 novemberében pedig a HR Szuperhősök első közös, digitális küldetésükre indultak a HR Fest Online-on.

Idén három aktivitással is vártuk a HR közönségét, hogy kiderítsük, miben rejlik a kilátogató szakemberek erőssége.

A bejegyzés a kép után folytatódik.

Ha a munkádat összehangolod az erősségeiddel, szívesebben és hatékonyabban fogsz dolgozni. Ennyire egyszerű.

Na de könnyű is? Nem feltétlenül, de azt megígérhetem, hogy megéri!

Azt gondolom, hogy emberi lényekként, nincsen tiszta rálátásunk arra, hogy miben is vagyunk igazán jók. Kell a környezetünk visszajelzése, hogy lássuk, ami számunkra természetes adottság, az másoknak kihívást jelent és vica versa.

Hogyan kezdj hát neki?

A bejegyzés a kép után folytatódik!

Nekem is van szupererőm? Van hát! És nem olyan nehéz megtalálni.

Egész életemben azt hallgattam, miben kéne még fejlődnöm, mik azok a területek, amikben gyengébb vagyok. Az, amiben tehetséges voltam és emiatt könnyen, jól ugrottam meg az akadályokat, a környezetem és a saját szememben is természetes volt, nem tűnt kiemelkedő dolognak. Tehát inkább arra koncentráltam, mik a hiányosságaim. Miben nem vagyok elég jó. 

Aztán végre megtaláltam a jelenlegi munkahelyem, és egészen új szemüvegen keresztül látom a dolgokat. Az [EUREKA] csapatával egy másik megközelítést, és új mindset-et építünk be a saját mindennapjainkba.

Ez a szemléletmód az erősségekre fókuszál: ezekhez tudom igazítani a munkámat, és úgy érzem, egy olyan pályán mozgok, amiben önbizalmam és sikerélményem van. A csapattársak visszajelzése alapján pedig - egyszerűen mondva - kifejezetten jó vagyok benne.

 A bejegyzés a kép után folytatódik.

2021-ben másodszor kerül megrendezésre az ország legnagyobb HR szakmai eseményének nyári kiadása, a HR Fest Lupa. Erre vártunk 1 éve, hogy legyen egy hely, ahol szabadon szakmázhatnak a HR-esek, mindezt koktéllal a kézben, a homokos vízparton.

Az év első személyes szakmai fesztiválján pedig ismét részt vesz az [EUREKA] Games csapata: három különböző programon és aktivitással várunk Benneteket a kapunyitástól egészen alkonyatig.

A bejegyzés a kép után folytatódik!

Új cikksorozatot indítunk útjára, melynek középpontjában a munkahelyi csapatmunka fejlesztése áll. Íme az első rész:

A munkavállaló elvégzi a feladatot; a csapat a csillagok közé röpít. 

Amikor a csapatmunka fejlesztéséről beszélünk, könnyű abba a hibába esni, hogy a “fejlődés”, a “jobbnak levés” puszta eredményért kezdünk bele ebbe a bonyolult folyamatba. Ne keverjük azonban a munkahelyi csapatot a közmondásos jó pappal. Ha kinyitjuk a csapatfejlesztés feneketlen (pénzügyi és időbeli) feneketlen zsákját és fejreállítjuk, akkor rengeteg minden fog kiömleni belőle - csak nem biztos, hogy az, amire vágytunk.

A csapatunk és mi magunk is dolgozunk valamiért. Valamiért, amit el szeretnénk érni közösen. És ez a valami az, ami meghatározza a csapat fejlődésének irányát is. Egy cél, egy megoldás, egy olyan látható végpont, mely egy irányba állítja az összes csapattagot. 

Lehet ez például az eladások számának növelése? Persze, hogy lehet. Egy hatékonyabb technológia kifejlesztése? Hogyne! A munkavállalók elégedettségének és elköteleződésének növelése? Miért ne! 

A lényeg, hogy legyen meg a “Mit” és a “Miért” - értsük meg tehát a céljainkat; azt, hogy hogyan működik együtt a leghatékonyabban a társaság; és vizsgáljuk meg, hogy mindenki a helyén van-e a szervezeten belül. Így lehet sikeres az egyén és a csapata is.

Hagyjunk hát fel a giccses inspiráló mondatok iroda falára történő felfestésével, és ehelyett értsük meg a csapatmunka előnyeit, a jól teljesítő csapat tulajdonságait és a csapatmunka fejlesztésének határait!

A cikk a kép után folytatódik!

Ellentétek a közvetlen felettessel, a munka-magánélet egyensúly felborulása, teljesítménykényszer vagy összetűzések a kollégákkal. A legtöbben már tapasztaltuk ezek többségét a munkahelyünkön, akár eseti, akár permanens formában, ami utána minden bizonnyal zavaró belső feszültséggé formálódott át bennünk. Az eredőként érzett frusztráció a legtöbb esetben kártékonyan kihat a koncentrációnkra, munkakedvünkre és általános hangulatunkra is, rosszabb esetben akár szorongáshoz vagy depresszióhoz is vezethet. A munkavállalói jólétünket érő negatív hatások pedig döntően befolyásolják az irodai hatékonyságunkat is, ami a globális jóérzetünket egy még mélyebbre ívelő spirálba taszítja.

Ezek a problémák pedig lényegesen szélesebb réteget érintenek, mint ahogy azt elsőre gondolnánk vagy remélnénk. A Workplace Mental Health Institute összesítése szerint például 2018-ban már a világ teljes munkaerejének közel 4%-ánál voltak felfedezhetők a szorongás és/vagy a depresszió jelei. Ennél is beszédesebb, hogy a mentális problémákkal küzdők közel 82%-a erről egyáltalán nem tájékoztatja a munkáltatóját, félve a negatív megkülönböztetéstől vagy esetleges kirúgástól. A jelenséget elemző tanulmány szerint az érintettek közel fele hamis okot adott meg, amikor a mentális egészsége miatt szabadságot kellett kivennie, ráadásul a fiatalabb korosztályoknál arányaiban magasabb az ilyen munkavállalók száma, mint az idősebbeknél.

Ezzel sokak számára felszínre került a munkahelyek felelősségvállalásának fontossága a dolgozói jóllét megteremtésében. A távmunka vagy a hibrid formák megérkezésével a munkahelyi napi rutin felborult, és bár rengeteg szakmai útmutatást találhatunk az otthoni munkavégzés egészséges mikéntjéről, hirtelen túlságosan szabad kezet kaptunk egy új menetrend felállításához, amire nem voltunk felkészülve. A benti gyakorlatokat a nappalinkba átültetve pedig felszínre kerülhettek a vállalat hiányosságai a mentális egészség támogatása terén, amelyek még a biztonságosnak definiált, megszokott irodai keretek között is frusztrációt okozhatnak. Nem beszélve arról, ha mindeközben a család is ott hangoskodik a szoba másik felében.

A cikk a kép után folytatódik!

A 2020-2021-es évek egyik legnagyobb tanulsága az volt a munka világában, hogy a jóllétünkre (a továbbiakban angolosan csak „wellbeing”) való odafigyelés fontosabbá vált a home office során, mint korábban bármikor. Mindeközben megtanultuk, hogy a wellbeing pedig sokkal többet jelent annál, mint hogy fizikailag hogyan érezzük magunkat, milyen az egészségünk. Ezt nevezzük holisztikus szemléletű jóllétnek.

A wellbeing ez alapján 5, egymással is összefüggő területre osztható fel:

• Karrier wellbeing: minden nap azt csinálod, amit szeretsz
• Társadalmi wellbeing: mély és tartós barátságokat alakítasz ki és tartasz fenn
• Pénzügyi wellbeing: jól kezeled a pénztárcád
• Testi wellbeing: fel vagy töltődve energiával, hogy elvégezd a dolgaid
• Közösségi wellbeing: szeretsz ott élni, ahol.

De hogy ez a gyakorlatba hogyan ültethető át? Nézzünk meg 13 példát, melyet a Gallup gyűjtött (nemcsak) munkahelyi vezetők számára, amelyekkel egyszerre építhetik a munkavállalók elkötelezettségét és jóllétét.

2021. május 21-23. között zajlott a II. Onlife Üzleti Konferencia, melynek 3. napján meghívott vendég volt csapatunk alapítója, Bódi Gabriella. A beszélgetés témája az Erősségek: hogyan mérjük fel és használjuk őket a (vezető)fejlesztésben? volt.

És hogy miről volt szó?

Rejtőzködő szuperhősök

A munka világának változásáról, új korszak beköszöntéről, a vezetők és team leader-ekre várú új feladatokról és felelősségekről számtalanszor foglalkoztunk, de hiba lenne nem kitekinteni a munka világának sokszor néma hőseire, a munkavállalókra is.

Egyes felmérések szerint ugyanis a munkavállalók mindössze 15%-a elkötelezett feltétlenül a munkája iránt, és munkavállalók legfeljebb 20%-a vallja, hogy a munkája során azt csinálja, amiben a legjobb. Kevesen vannak tehát, akik érzelmileg teljesen elkötelezettek és arra összpontosítanak, hogy minden nap értéket teremtsenek a csapatuk és a szervezetük számára. 

Úgy tűnhet, hogy ez az arány túlzóan alacsony, de gondolj csak bele:  

• Hányan vannak, akik csak megjelennek, “jelen vannak” a munkahelyükön?
• Hányan keresik a célt és értelmet a munkájukban, de nem találják?
• Hányan szeretnék, hogy teljes személyiségükkel lehessenek jelen a munkahelyükön, valódi emberként, 3 dimenziós lényekként?
• Hányan igénylik a valódi kapcsolatokat, különösen egy olyan vezetővel, aki képes őket a következő szintre juttatni?

 Ezekre gondolj tehát, amikor arról hallasz: elköteleződési válsággal nézünk szembe.

A cikk a kép után folytatódik! 

Idén lesz a második alkalom, hogy megrendezésre kerül az ország legnagyobb üzleti konferenciája, az Onlife. Az idei év témája a megtorpanást követő lendület, olyan neves előadók közreműködésével, mint Pál Feri (Hogyan tovább a pandémiában?​), Háy János író (A cégvezető) vagy Halácsy Péter, Prezi alapító (Hogyan segített a growth mindset Prezit építeni?) 

Ezen a konferencián pedig jelen lesz az [EUREKA] Games is: május 21. péntek reggel Bódi Gabriella beszélget Ungvári Péterrel, az Onlife alapítójával arról, hogy a munkánkban és az életünkben hogyan hatnak ránk az Erősségek: hogyan mérjük fel és használjuk őket a (vezető)fejlesztésben?

A beszélgetésben pedig arról lesz szó, hogy a munka új világában, a folyamatos és állandó változás korában mi az a stabil értékrend, amihez biztonsággal lehet nyúlni: az erősségeinkhez és az adaptálódás képességéhez. Ahhoz, hogy félre tudjuk tenni a pontos tervezésnek álcázott vaktában lövöldözést, találgatást. Ha az erősségeinket fejlesztjük és rugalmasan kezeljük őket, akkor teret engedünk a kísérletezésnek, annak a folyamatnak, melyben a változás már nem egy konkrét esemény, hanem a mindennapjaink és működésünk része.

 A beszélgetésen feltárjuk azokat az eredményeket, melyek az erősségekre koncentráló fejlesztésnek köszönhetően emelik csúcsra az együtt dolgozó csapattagokat: 

• 15%-kal magasabb munkavállalói elkötelezettség
• 7%-kal magasabb ügyfél-elkötelezettség
• 29%-kal magasabb nyereség
• 72%-kal alacsonyabb lemorzsolódás a magas fluktuációjú szervezetekben

A II. Onlife Konferencián a cél a csúcstámadás előtti elakadások fókuszba emelése, melyek miatt a legtöbb vállalkozó és menedzser megreked a következő szakasz előtt. Az eddig sikeres eszközök, módszerek már nem hoznak eredményt, sőt hátrahúznak. Ezen az online konferencián az előadások és beszélgetések rámutatnak azokra a kínzó akadályokra, amelyek a továbblépés útjában állnak. A csúcstámadáshoz pedig nem a gyengeségeinket javítjuk ki: hanem az erősségeinkből hozzuk ki a maximumot.

Várunk Téged a II. Onlife Üzleti Konferencián május 19-21. között, ahol péntek reggel megmutatjuk neked, hogy tehetségből kiválóság Te is könnyedén lehetsz!

Szerző: Bódi Gabi - Szervezetfejlesztési vezető 

EUREKA GAMES 

Egy évnyi home office tapasztalatszerzés után mindegyikünk többé-kevésbé kialakította saját otthoni gyakorlatait a munkahatékonyság megőrzésére - ez alól pedig a felsővezetők sem kivételek. Most 5 világcég vezérének egy-egy technikáját mutatjuk be, amelyekkel nemcsak a motivációnk tartható szinten, de mentális egészségünket is sikerrel óvhatjuk meg a távoli munkavégzés nyári heteire. Rövid szünetek, szabadban tett séták és pontos napi menetrend: finomítsátok és frissítsétek ti is az eszköztáratokat!

2020 márciusától kezdve az egész világon általánossá vált a home office nyugalmából végezni a munkánkat. Ez a legtöbbünk hétköznapjait gyökeresen formálta át, hiszen a régi-új helyszínt több szintben is adaptálni volt szükséges a megszokott hatékonyság eléréséhez. Eközben biztosan alig jutott eszünkbe, hogy a világ leghatalmasabb vállalatainak vezetői közül is sokaknak meg kell küzdenie ugyanezekkel a problémákkal - vagy legalábbis nagyon hasonlókkal. 

Az elmúlt egy évben természetesen bőven volt lehetőségünk megbarátkozni az új helyzettel, vagy végérvényesen elfogadni önnön hatékonyságunk kritikus romlását az otthon melegéből. Számtalan tippet olvashatunk a leggyorsabb laptop mellől készíthető kajákról vagy a leginspirálóbb zoom setupokról, amelyek mellett érdemes lehet bepillantanunk a világ vezető vállalatirányítóinak otthoni irodájába is. A World Finance jóvoltából most 5 ilyen cégvezető avat be minket azokba a top trükkökbe, amelyek szerintük a leghasznosabbak a házi energiák magasba szöktetéséhez.

A cikk a hajtás után folytatódik!