Az erősségeink ismeretének fontosságáról és azok túlműködéséről már olvashattatok tőlünk. De miben érhető tetten, ha valamelyik terület hangsúlyosabban van jelen egy vezetői pozíciót betöltő személynél? Kijelenthetjük, hogy vannak erősség területek, amik dominanciája esetén valaki jobban illik a vezetői székbe? Vagy minden attól függ, hogy erősségeinket, mennyire tanuljuk meg tudatosan használni és a vezetői feladatainkhoz idomítani? Lássuk, mit mondanak a témában coachaink!

Egy csapat összeállítása sokszor zsákbamacska, hiszen nem tudhatjuk előre, hogy mennyire fog passzolni egymáshoz a csapattagok munkastílusa vagy elképzelése egy adott projekttel kapcsolatban. Megérteni a másik és a saját működésünket csapatban nem egyszerű feladat. Azonban már az, ha tisztába vagyunk a csapattagok erősségeivel segíthet, hogy ne csússzunk el a félreértések banánhéján. Coachaink ebben a témában osztották meg tapasztalataikat és tippjeiket! 

A gamifikáció, amilyen elterjedt fogalom napjainkban, annyi plusz jelentés és téveszme rakódott már rá! Az [eureka] Consulting & Games csapata most egy saját projekten keresztül, a megrendelői oldalt is bevonva festett tisztább képet a játékosítás alkalmazásának legfontosabb lépéseiről egy webinár keretében.

A csapatépítő játékok nemcsak szórakoztatók, hanem hatékony eszközök is a csapatok fejlesztésére és összehangolására. Azonban a gyorsan változó világban a trendek is folyamatosan alakulnak, és a csapatépítő játékoknak is alkalmazkodniuk kell ezekhez a változásokhoz. 

Az innováció és technológia térhódítása számos területen alapvető változásokat hozott a munkavégzés módjában és az üzleti folyamatokban. Az egyik legizgalmasabb fejlemény a mesterséges intelligencia (MI) térnyerése, amely átalakítja a vállalati szférát. Ezzel együtt szerepe a csapatépítés és szervezetfejlesztés területén is egyre hangsúlyosabbá válik. Ebben a cikkben sorra vesszük, miként változhat az MI térnyerésével a csapatépítő szféra.

Az üzleti világ gyors fejlődése és az informatika térnyerése az utóbbi évtizedekben jelentős változásokat hozott az üzleti működésben. Az egyik legmeghatározóbb tényező ebben a folyamatban a távoli munkavégzés elterjedése, amely különféle előnyökkel és kihívásokkal jár együtt. Az online csapatépítés ebben a kontextusban egyre inkább előtérbe kerül, és egyesek szerint a remote-teamek megmentője lehet. Folytatva korábbi cikkeink tematikáját [link], ebben a cikkben feltérképezzük az online csapatépítés lehetőségeit és kihívásait, szervezetfejlesztői szempontból elemezve.

Számos cikkünk jelent meg az elmúlt időszakban erősségeinkről és azok tudatosításáról . De mi a helyzet akkor, ha ezek egy erősség túlműködik? Ebben a cikkben coachaink megosztják a tapasztalataikat a versenyszellem és a kezdeményezés túlműködéséről, felelevenítve konkrét eseteket.

A változásmenedzsment kulcsfontosságú szereplői vagyunk mindannyian, és erősségeink alapvető szerepet játszanak abban, hogy sikeresen alkalmazkodjunk és vezessük a változásokat. Az egyéni erősségeink kiemelkedő fontossággal bírnak ebben a folyamatban, és a következőkben egy példán keresztül megmutatjuk ennek gyakorlatát, majd pedig néhány fontos szerepet és azok erősségeit tekintjük át.

Megjelent a Képzés – Fejlesztési Körkép 2024 az [eureka] Consulting & Games gondozásában

Az [eureka] Consulting & Games idén harmadik alkalommal vágott bele a magyarországi vállalkozások képzés-fejlesztési tendenciáinak éves vizsgálatába. Az idei évben már összesen 250 kitöltés alapján rajzolják fel a vállalati képzési trendeket az ország térképére. A válaszokból kiderül, hogy idén a megtartásé a főszerep, a vezetők kerülnek legjobban reflektorfénybe és az is, hogy a közepes méretű vállalkozások egy főre eső képzési költése több mint 50%-al emelkedett 2023-hoz képest.

Sokszor hangsúlyozzuk, mennyire fontos a munkahelyi kapcsolatok minősége és a csapatmunka egy vállalkozás hosszútávú sikeréhez. Ha azonban túl az ezredik softskill tréningen sem éreztek érdemi változást és annak hozományát vagyis a megtartás – index nem javult, olvass tovább!

Változik a világ és ebből a munkahelyek sem maradnak ki. Nem csak gazdasági turbulencia, munkavállalói generációváltás is nehezíti a megszokások általi működést, s mint tudjuk, az üzletben a legdrágább mondat az, hogy „így szoktuk csinálni”. Ennek a mondatnak esik áldozatául sokszor számos tehetséges munkaerő is, aki a számára szűkre szabott keretek közül kitörve átpártol egy másik vállalkozáshoz. A forgatókönyv lehet más, ha mi magunk is hajlandóak vagyunk más megoldások után nézni. Mutatjuk, hogyan építsd a kommunikációt a munkatársak erősségeire.