Schőberl Frigyes írása 32 nap. A legtöbb felelős sorstársamhoz hasonlóan már én is több mint egy hónapja tartom magam az önkéntes társadalmi távolságtartáshoz. Kreatív alkotóként dolgozom, párhuzamosan több projekten, több csapattal, ezért a személyes kapcsolattartás, a gyors információáramlás, a…

Mindannyiunknak van néha rossz napja, amikor nemhogy a munkatársainkkal, de legszívesebben önmagunkkal sem szívesen találkoznánk össze. Azonban akad néhány olyan igazán irritáló karakter, akik nem csak ma keltek fel bal lábbal. Közülük néhányról egy korábbi cikkünkben írtunk, ami az olvasói számokat…

Képzeld el, hogy ki kell állnod egy színpadra, és több száz szempár szegeződik rád, kíváncsian várva, mit szeretnél velük közölni. A teremben sűrű a levegő, a fények szembe világítanak és a mikrofon az első szavaknál gerjedve felsikít. A legtöbben már a gondolattól is lámpalázassá válnak és stresszt…

Te őszinte vagy a munkahelyeden? A dolgozói elégedettség és wellbeing témakörét már többször körbejártuk, azonban van egy olyan területe a munkahelyi életünknek, amire valamivel kevesebb figyelem jut: ez pedig az őszinteség. Többségünk ugyanis a a cikk elején feltett kérdésre nemmel válaszolna, a…

A modern munkahelyi kultúra máig esszenciális alapköve a munkaerő elismerése (“employee recognition / employee appreciation”). Ám ez gyakran kimerül a fantáziátlan vagy egyszerűen kínos látszatmegoldásokban. Ez az írás egy kétrészes cikk első fele, melyben 5 nyomós érvet hozok arra, hogy miért…

Tréneri, fejlesztői munkánk során rengeteg vállalkozóval, kis és nagyvállalatokkal kerülünk kapcsolatba, és tapasztaljuk meg első kézből, hogy mit jelent ha egy ügyfelünk nagyon tudatos és motivált. De természetesen látunk példákat arra is, amikor belső problémák emésztenek fel egy külső szemlélő…

A visszajelzés a munkahelyi kommunikáció alfája és omegája, egy olyan jelenség, melynek könyvtárnyi szakirodalma van és mindenkinek van róla véleménye. Egyesek szerint a legfontosabb kommunikációs elem, melyet folyamatosan tanulni és fejleszteni kell, mások szerint pedig egyáltalán nem szabad…

45 nap, jó esetben talán 6 hónap. Ennyi időd van megszerettetni az új munkavállalóddal a céged, különben kényelmetlenül nagy és költséges lemorzsolódással számolhatsz, és kezdheted elölről a toborzási folyamatot. Számtalan kutatás született már a fluktuációs adatokról és az új munkavállalók…